使管理者具有经营思维的5个建议

我们给客户开EDP班，在一次复盘中，客户老总这么说：

“我们的财务人员在工作中很难考虑到前端业务实际情况及流程的快速变化，他们在对于前端打仗的队伍支持太难了~“

“同样的，我们研发人员不考虑客户销售的实际，销售人员根本不计较成本”

”我需要我们高管有经营思维。“

客户这个要求，真的非常现实，在传统组织管理中，每个职能/模块的人员只需要按说明书，或者说按自己固有的理解把专业做深做精就行，他们是无法理解到更高层次的自己，更可怕的是，基于机械式组织系统的经营，激励方式也并不鼓励他们站在上面看到自己，组织除了让他们开一开经营的会议，听一听其它部门的情况和老板的点评以外，再就很难把自己的业务与经营放在同一水准上。

而并不是所有的企业高管都不具备经营思维，经营思维需要组织去悉心培养，用组织学习的方式：

1、什么是经营思维

经营思维是指企业管理者在做决策和解决问题时采取的一种思考模式。

经营思维的主要特征和内容包括:

• 以企业利润和长远发展为导向。在决策时考虑企业经济效益和可持续发展。

• 系统性思考。考虑问题的各个方面和环节,以及它们之间的关系和影响。

• 结果导向。注重决策和行动能带来的实际成果。

• 重视市场和客户。深入了解市场环境和客户需求,以此为导向。

• 重视资源配置。合理安排有限资源以获取最大效益。

• 重视风险管理。识别和评估各种风险,制定相应对策。

• 重视执行力。注重决策的落地实施,以达成预期目标。

• 重视创新。鼓励新思路和创新模式,以应对不断变化的市场。

• 长期规划。制定中长期发展战略和规划。

总体来说,经营思维注重从企业整体利益和长远发展出发,采取系统、结果导向的思考模式来解决问题。这对企业管理层来说是很重要的一种思考能力。（AI创作）

总结来说，经营思维就是站在企业经营者的视角和位置，把一个组织当作一个整体进行经营，把企业的输出延伸到客户端，它看上像更像客户用钞票给你点赞，而不仅仅是老板对于KPI的好评。

说简单点，就是高瞻远瞩的思维。

2、如何拥有经营思维：

拥有经营思维，几个最主要的手法：

1、与老板共同成长：同经历共患难，这里并不是需要在生活中共同经历，而是在企业经营的所有问题上，共同面对难题，在解决难题中形成共同的理念，这些理念就是如何对待人、事、时间与空间的基本态度。

2、我见过老板都习惯把难题拿到外面专家去解决，自己是找到解题法了，但团队去落下了。如果你不能与团队共同成长，那么更简洁的办法就是将你的企业文化进行提炼与总结，形成组织明文化，然后将这些明文化通过培训及训练的方式落下去。

3、除了培训与训练以及，实际上最重要的方式是组织学习，详细一些包括组织产品与市场的试错，改进，以及传统的激励手法使用。

4、向优秀学习、阅读、轮岗等方式。

3、我们怎么做：

1）通过组织内部诊断与经咨询方式，将公司的理念、目的与企业文化核心提炼成为明文化，即可以通过文字表达的方式；

2）通过经营管理类培训，将如何得出这些结论的过程通过经营管理研讨班的方式快速形成深度共识，做定制化高级领导团队研修。

3）将文化落实到产品与服务及其供给体系中。（这一点非常关系，不仅仅是讲出去）

4、持续评价与改进，组织变革常态化，形成学习型组织文化。

5、通过岗位模型进行选人。

如果你对于以上方式感兴趣，欢迎与我的团队联系。

赵纪诚 | 组织发展专家